【上海制發(fā)閥門訊】

    11月2日8時58分，安慶石化煉油二部重整區(qū)域催化重整裝置反應(yīng)系統(tǒng)切斷進料；12時8分，催化區(qū)域Ⅲ套催化裂化裝置切斷進料；13時，催化區(qū)域汽油吸附脫硫裝置切斷反應(yīng)系統(tǒng)進料；14時，常減壓區(qū)域重油加氫裝置完全渣油退出系統(tǒng)；18時15分，常減壓區(qū)域Ⅱ套常減壓裝置切斷進料，五套裝置陸續(xù)停工，標(biāo)志著該部進入全面停工大修階段。 

    由于裝置多、覆蓋面廣、管理難度大，煉油二部提前統(tǒng)籌規(guī)劃，明確責(zé)任分工，充分發(fā)揮大修現(xiàn)場指揮部的作用，作業(yè)部現(xiàn)場統(tǒng)一指揮調(diào)度，常減壓、催化、重整、二聯(lián)合、柴油加氫轉(zhuǎn)化五個區(qū)域分指揮部具體落實，技術(shù)組、HSE組、設(shè)備管理組、后勤組等各司其職。 

    參戰(zhàn)人員嚴(yán)格執(zhí)行裝置停工方案，科學(xué)安排各裝置停工的時間和次序，優(yōu)化停工過程中裝置退料等工序，合理調(diào)派人手。在執(zhí)行停工任務(wù)時，逐條對照方案，認(rèn)真檢查確認(rèn)，穩(wěn)定操作調(diào)整，主動降低停工消耗，“精打細(xì)算”使用各類資源和能源。凡是牽涉到蒸汽、瓦斯等影響系統(tǒng)的操作事先匯報，確保動作慢、影響小，保證了各套裝置安全、綠色、正點停工。

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